Growth Advisor para C-Levels

Crecimiento no eshacer más cosasEs hacer lo que mueve el negocio

Convierto el esfuerzo disperso en decisiones estratégicas que hacen crecer tu negocio.

Rodrigo Domingorena
Sobre mí

Quién soy y cómo ayudo

Ejecutivo C-Level, emprendedor y fundador en marketing, tecnología y expansión regional. Mirada externa de confianza para líderes que necesitan pensar diferente y decidir bajo presión.

Quién soy

  • Advisor externo de crecimiento en LATAM
  • Estratega con experiencia regional en LATAM
  • Consejero Consultivo certificado en Brasil (PFCC Board Academy)
  • Autor de «Governança Corporativa para não Conselheiros»
  • Camino junto al dueño, fundador, CEO y hago las preguntas difíciles.

Cómo ayudo

  • Organizar marketing, ventas y posicionamiento
  • Identificar qué decisiones mueven el negocio
  • Construir un plan de acción con foco en crecimiento
  • Estructurar gobernanza corporativa para crecer mejor
  • Apoyar la expansión regional con foco en Argentina ↔ Brasil
Programa de Advisory Estratégico

Servicio: Growth Advisor

7 meses de acompañamiento ejecutivo.

Growth Marketing

Estrategias de crecimiento personalizadas, por canal y segmento, quick wins, automatizaciones y asesoría para implementación de IA.

Governanza Corporativa

Análisis y mejoras en estructuración de procesos, comunicación, finanzas y gestión del riesgo, para escalar con criterio.

Diagnóstico & Estrategia

Entiendo en profundidad las particulares de cada negocio para realizar un diagnóstico 360°, con foco en análisis de indicaciones, estrategias y plan de acción.

Expansión Regional en LATAM (ARG ↔ BRA)

Entrada y adaptación cultural, narrativa y modelo comercial entre mercados.

Metodología en 6 pasos

01
Comprensión y Diagnóstico

Comprensión histórica y situacional del negocio. Mapa del negocio: bloqueos, oportunidades de mejora, propuesta de valor.

02
Foco estratégico

Palancas de mayor impacto. Separar lo urgente de lo importante.

03
Plan de acción

Acciones, responsables, plazos y criterios de seguimiento.

04
Seguimiento

Caminar al lado del equipo ejecutivo. Revisar avances y mantener el foco.

05
Control & Feedback

Evitar dispersión. Visión externa permanente.

06
Ajustes continuos

Revisión y adaptación estratégica en curso.

7
meses de acompañamiento
28+
reuniones ejecutivas
4+
entregables formales
1
advisor dedicado
Trayectoria

+70 marcas en LATAM

25 años liderando marketing, ventas y estrategias de crecimiento en sectores diversos.

Sectores en los que actué

MediosEntretenimientoTecnologíaiGaming & ApuestasAutomotrizSaludSegurosAgroindustriaAlimentosBancos digitalesRetailConsumo masivoTurismoEducaciónTelecomONGs & SustentabilidadPolíticaRRHH

Algunas marcas con las que trabajé

+70
Mercedes-Benz
Volkswagen
Peugeot
Citroën
Fiat
Iveco
DFSK
Haval
GWM
Google
Turner
Space
HTV
MuchMusic
Infinito
I.Sat
Fashion TV
Playboy TV
Claxson
Clarín
Olé
Editorial Perfil
TV Azteca
Nex Panamá
DataFactory
EstrelaBet
Lance
RBS
NSC
Casino Club
Casino Santa Fe
Casino Melincué
BPlay
Wplay
Betcris
Grupo Boldt
BetSur
City Center Rosario
EasyPromo
CoolTabs
Sancor Seguros
Prevención Salud
Prevención ART
ATILRA
Fundación AVINA
Lario
Rafaela Alimentos
Manfrey
Megatone
Banco del Sol
KEO Hotel
Hotel Los Silos
APMKT
TalentCross
Brote AD
Agência 451
Pulpo PR
Agencia DataFactory
Digital Advisers
CiviNext
Gavriel
Marinossi Seguridad
Newcrux
SM Board
Wootic
Casino Ovalle Chile
Mi libro

Governança Corporativa para não Conselheiros

Una guía clara para entender cómo funcionan los consejos y la gobernanza, incluso si nunca te sentaste en uno.

  • Qué hace (y qué no) un consejero
  • Cómo se toman las decisiones estratégicas en un consejo
  • Gobernanza como motor de crecimiento sostenible
Governança Corporativa para não Conselheiros
Artículos & Contenidos

Ideas sobre growth y negocios

Seguime para ver más publicaciones en LinkedIn

Hablemos

Agendá una llamada

Hablemos sobre tu negocio y en dónde sentís los bloqueos para crecer.